深圳售量计划赶不上变化就是这个意思。

卡尼曼强调，创新需要用参照系来替代个人的主观估计。深圳售量参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，创新奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当时有一种说法，深圳售量说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，深圳售量区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。比如，创新如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

每一届奥运会都希望惊艳全球，深圳售量新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。庞大项目常常被认为是独一无二的，创新但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

其实不仅仅是大型建筑，深圳售量无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，深圳售量甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果重大项目讨论时间短，创新开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。庞大项目常常被认为是独一无二的，深圳售量但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

问题恰恰出在这里，创新很多领导者在做出大决定的时候，创新并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。深圳售量那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每个举办国奥运相关的基建，创新肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，深圳售量政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，深圳售量同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。